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以浙江为例，一位运营商内部人士告诉21世纪经济报道记者：“在浙江地区，中国移动2020年预计就要建设3万个基站，联通和电信可能在2万左右。”相比2019年几千座的数据来说，都至少翻了一倍。同时，他也表示：“现在5G基站还在大规模基础建设期，基站优化工作还没有开始，目前还在策划优化流程，联通和电信就组建共建共享团队，共同优化。而优化网络，一般包括速率、覆盖率、CQI、切换成功率、附着成功率，一些场景的覆盖效果等。”

西部港口：MCC前海提升港口国际竞争力一直以来，深圳港与新加坡、迪拜等“一带一路”沿线国际大港相比，拆拼箱等中转集拼能力相对较弱，对港口国际竞争力形成一定程度的制约。深圳海关推进建设“海运国际中转分拨集拼中心”，在前海湾保税港区监管仓库内，对进口货物、中转货物、区内出口货物进行分拨、集拼、转运等业务，打造MCC前海模式。

英国广播公司（BBC）刊文分析香港几大媒体在这场乱局中如何选边站队。其中，由商人蔡东豪2012年创办的独立媒体“主场新闻”一度结束运营，到2014年又以“立场新闻”的面目“复活”。这家“亲民主新闻网站”，运营方式很像前些年很火的美国“赫芬邮报”。“立场新闻”一度陷入财政困难和生存危机，但随着“反送中”活动愈演愈烈后，“立场新闻”带有倾向性的报道吸引了一批新受众。该网最爱编发警员与示威者“激烈较量”的视频，为自己贴上“在反对警方动用武力时最敢言媒体”的标签。更露骨的是，“立场新闻”曾在今年6月声称，“我们可以自豪地表明立场：我们‘针对’警察”，“在鸡蛋与高墙一方，我们坚定不移，站在鸡蛋一方。”

不尝到一点苦头，可能就没有谈判的诚意。对中国来说，现在只能勇敢地迈过这道坎，别无选择。做好最坏的打算，争取最好的结果；战略上藐视，但战术上必须高度重视。这毫无疑问是一次危机，但危机危机，危中有机。过去四十年，中国最严重的危机时期，毫无疑问是90年代初，西方严厉制裁封锁，中国经济一度岌岌可危，但新一轮改革开放，正是从那时开始，并使中国经济实现了凤凰涅槃。

仪陇县的脱贫备考是这样做的。发动扶贫干部进村入户，找出脱贫攻坚存在的21个方面近2.6万个问题，这些问题细致入微，把“谁家厕所没通电”都列上了。对发现的问题归纳梳理，拿出分类解决方案。最后，由扶贫干部一个个去落实，一时半会儿解决不了的问题也要给贫困群众一个说法。通过这样跟问题“对着干”，一件件为民实事得以办成，贫困群众一张张笑脸由衷绽放。在仪陇，明显感觉到贫困群众获得感增强，对当地的脱贫攻坚工作感到满意。这与当地扶贫工作抓得实，问题解决得到位直接相关。

怎么办？既然是舆论战、心理战，那如果惊慌失措，无疑正中对方下怀。最好的办法，就是淡定、从容、自信。这也不是阿Q，这是理性的选择。因为最坏的结果，不外乎中美两败俱伤，中国一些企业和行业肯定会遭受严重打击，但美国也不会全身而退。不然，也不会有美国150家行业协会发表公开信，警告美国加税措施，最终伤害的是美国企业和消费者利益。